项目部技术负责人在项目中的地位举足轻重，他们不仅要主导技术发展的方向，还需统筹调配各方的技术资源。接下来，我们将对其主要职责进行逐一阐述。
技术方案制定
项目实施的根本在于技术方案。技术负责人需依据项目的具体需求和特性，确立一个既科学又合理的方案。比如在桥梁工程中，必须依据地质状况等多方面因素来规划基础施工的具体计划。这就需要负责人对相关技术规范和标准有深入了解，以保证方案的切实可行与安全可靠。
同时，必须对既定的技术计划进行审查和改进。通过团队交流，借鉴以往项目成果，持续优化方案细节，提升方案整体水平。
技术团队管理
技术负责人肩负着指导团队高效运作的重任。他们需公正地分派任务，依据每位成员的专长和过往经验，为他们挑选恰当的职位项目部技术负责人职责，以此最大化团队潜能。以软件开发为例，应将精通前端与后端的技术人员分配至对应岗位。
需重视团队成员的进步与提升，给予他们培训和学习的平台。要定期举办技术分享会，以激发团队成员的创新潜能和工作的热情。
质量与安全管理
确保施工质量达标是技术主管应尽的本分。必须构建健全的质量管理体系，对施工环节实施全面监控。比如在建造工程中，需监管建材的质检、施工技术的实施状况，以便及早发现并处理存在的质量问题。
施工安全的技术支持至关重要。需设立安全操作规程，对施工场地潜在的安全风险进行识别与整改。运用技术方法来保障施工人员及周围环境的安全。
外部沟通协调
技术负责人需与业主及设计单位等外部机构进行交流。需与业主保持顺畅沟通，掌握其需求和期待，并适时通报项目的技术进展。在与设计单位沟通时，应对设计图提出恰当的改进意见，确保设计满足施工的实际需求。
需要和供应商协商技术细节及品质标准。挑选恰当的供应商项目部技术负责人职责，确保其提供的材料和设备满足项目需求，以便项目能顺利进行。
